5‑Why-Analyse
5-Why-Analyse – IATF 16949 Zertifizierung
Bei der 5-Why-Methode handelt es sich um eine Problemlösungstechnik, bei der fünfmal „Warum“-Fragen gestellt werden. Ziel ist es, die zugrunde liegenden Ursachen eines Problems zu ermitteln und diese zu beseitigen. Anstatt nur die Symptome zu behandeln.
Wo wird die 5-Why-Methode eingesetzt?
Die 5-Warum-Methode wird häufig in den Bereichen Qualitätskontrolle, Fertigung und Prozessverbesserung eingesetzt, kann aber auch in anderen Bereichen angewendet werden. Die Methode wird in der Regel von einem Team von Personen durchgeführt, um die Ursache eines Problems zu ermitteln. Anschließend werden Lösungen entwickelt, die verhindern, dass das Problem erneut auftritt.
Durch fünfmaliges Stellen von „Warum“-Fragen kann das Team die grundlegende Ursache des Problems herausfinden. Auf diese Weise lassen sich die Faktoren ermitteln, die zu dem Problem beigetragen haben. Die 5-Warum-Methode wird häufig mit anderen Problemlösungstechniken kombiniert, um einen umfassenden Ansatz zur Problembehandlung zu schaffen.
Wofür ist die 5-Why-Methode gut?
Die 5-Warum-Methode ist ein einfaches und wirksames Instrument zur Ermittlung der Grundursache eines Problems. Sie ermöglicht ein tieferes Verständnis der zugrunde liegenden Faktoren, die zu dem Problem geführt haben. Die Methode fördert das kritische Denken und hilft, voreilige Schlüsse oder Annahmen über die Ursache eines Problems zu vermeiden.
Von wem wird die 5-Why-Methode durchgeführt?
Die 5-Warum-Methode wird in der Regel in einem Team durchgeführt. Somit können mehrere Perspektiven und Erfahrungen in die Analyse einfließen. Das Team kann zusammenarbeiten, um die „Warum“-Fragen zu stellen und seine Erkenntnisse und Beobachtungen auszutauschen. Indem alle Beteiligten in den Prozess einbezogen werden, kann das Team eine gründlichere und genauere Analyse des Problems erstellen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die 5-Warum-Methode eine wertvolle Problemlösungsmethode ist, die ein tieferes Verständnis der Ursachen von Problemen ermöglicht. Durch fünfmaliges Stellen von „Warum“-Fragen kann das Team die zugrunde liegenden Faktoren ermitteln, die zu dem Problem geführt haben. Danach können wirksame Lösungen entwickelt werden, um ein erneutes Auftreten des Problems zu verhindern.
